Quadrennial Periodic Report
Ghana 2021

Quadrennial Periodic Report - - 06/29/2021 - 02:19

Informations générales

Informations techniques

Nom de la Partie (Pays): 
Ghana
Date de ratification: 
2016
Point de contact national de la convention désigné officiellement: 

QPR Stakeholder

Titre: 
Mr.
Adresse: 
JOHN YAO AGBEKO
Ministry of Tourism, Arts and Culture
P. O. Box GP 4386 Accra
ACCRA
Ghana
Numéro de téléphone: 
+233 246257030
Email: 
john.agbeko@motac.gov.gh
Décrivez le processus de consultation multipartite établi pour la préparation de ce rapport, y compris les consultations avec les ministères, institutions publiques, gouvernements locaux et organisations de la société civile pertinents. : 

The Quadrennial Periodic Report (QPR) (2016-2020) for the implementation of the 2005 Convention was developed as a result of extensive consultation and corroboration of development policies, objectives and strategies in respect of its implementation from agencies and key stakeholders.

Prior to the preparation of the QPR there had been extensive consultations among the key stakeholders and considerations from existing 15 Year National Tourism Development Plan (2013-2027), Creative Arts Sector Medium Term Development Plan and the 2004 Cultural Policy of Ghana which is currently under review.

Referring to UNESCO’s Guidelines for the Preparation of the QPR, the Ministry constituted a Team comprising the following:
• Ministry of Tourism, Arts and Culture
• Bureau of Ghana Languages
• National Commission on Culture
• Ghana National Commission for UNESCO
• Ghana Culture Forum
• National Folklore Board
• Ghana Tourism Authority
• Ghana Tourism Development Company
• Ghana Museums and Monuments Board
• W.E. B. Dubois Memorial Center for Pan-African Culture
• Kwame Nkrumah Memorial Park
• Creative Arts Agency
• National Film Authority

The Terms of Reference (ToR) for the Team was to factor all the major 2005 Convention implementation concerns in respect of development objectives and paradigms of the Sector into a Four-Year QPR (2016-2020) consistent with the Ghana Shared Growth and Development Agenda Policy Framework (2014 -2017) and the National Medium-Term Policy Framework (2018-2021).

Résumé exécutif: 

In pursuance of Article 9 of the 2005 UNESCO Convention, each State Party is to submit a Quadrennial Report on their respective level of implementation. Ghana ratified the Convention in 2015 and was deposited with UNESCO in 2016. Ghana’s reporting was therefore due on 30th April, 2020. Ghana has carried out very important programmes and projects as part of the implementation process of the 2005 Convention since 2016.

The implementation of the 2005 Convention is contributing significantly to the attainment of SDG Goals 4, 5, 8, 10, 16 and 17 which invariably strengthens the governance of culture through support for employment and entrepreneurship in the cultural sector, including through digital technology, support of more balanced inflow of cultural goods and services, the mobility of artists and cultural professionals and freedom of creation.

The strategic axis for the implementation of the convention in respect of promoting the prolific growth of cultural and creative industries in Ghana include the following:

o Building productive industries with the support and use of positive Ghanaian cultural values, institutions and resources to create employment, generate wealth and ensure the growth and stability of the nation
o Promoting creative and cultural industries and making the needed investment in training, equipment, entrepreneurship, creative ventures and initiatives as well as marketing, to enhance the wealth and benefits accruing to producers and their communities
o Making arts and cultural programmes and products accessible to all
o Setting up standards and creating mechanisms for recognizing and rewarding excellence.

Specific actions taken by the Ghana include the following:
o Supporting producers with appropriate technology, education and practical demonstration
o Documenting, preserving and patenting the formula and traditional methods of production and processing
o Forming and strengthening Associations of Producers to set standards to ensure production quality
o Researching into consumer tastes and preferences to improve production quality
o Exploring and expanding local and external markets for cultural goods and services and creating a niche for indigenous cultural products from the sub region and the continent
o Facilitating access to credit
o Supporting sub regional festivals, art fairs and other artist’s programmes to raise the profile of cultural products on the world cultural scene
o Government is strengthening institutions of Culture e.g. Museums, theatres, art and craft studios etc.

From the year 2016 to date, the core functions and within the tenets of the 2005 Convention was to work primarily towards the attainment of the Ghana Shared Growth and Development Agenda Policy Framework (2014 -2017) and secondly the Medium-Term National Development Policy Framework An Agenda For Jobs: Creating Prosperity And Equal Opportunity For All 2018-2021 which focuses attention on the President’s Coordinated Programme of Economic and Social Development Policies (CP) (2017-2024). The overall direction for national development, as contained in the CP, is to create the conditions for the private sector to thrive in order to propel growth and create ample employment opportunities, especially for the youth.

The medium-term agenda (2018-2021) is anchored on five key pillars of growth and development, namely:
1. Restoring the economy;
2. Transforming agriculture and industry;
3. Revamping economic and social infrastructure;
4. Strengthening social protection and inclusion; and
5. Reforming public service delivery institutions.

To enhance economic development and Develop a Competitive Creative Arts Industry, Government has pursued the following prescribed strategies:
• Develop a policy and enforce legal and regulatory frameworks for the development of the creative arts industry (SDG Target 16.b)
• Strengthen the Copyright Office and its related agencies (SDG Target 16.6)
• Strengthen the National Creative Arts Council to implement its programmes effectively (SDG Target 16.6)
• Promote Public-Private-Participation in the development of the creative arts industry (SDG Target 17.17)
• Promote partnerships and participation in global arts events and businesses (SDG Target 17.17)
• Strengthen institutions and improve coordination framework of creative arts sector (SDG Target 16.6)
• Create awareness of the importance of tourism and creative arts (SDGs Targets 8.9, 12.b).

To Promote culture in the development process, Government has pursued the following prescribed strategies:
• Mainstream culture in all aspect of national development (SDG Targets 4.7, 17.14)
• Review and implement cultural policy framework (SDG Target 8.9)
• Revamp Centres for National Culture (SDG Targets 8.9, 16.6)
• Support the establishment of national theatres and museums (SDG Target 8.9)
• Restructure the National Commission on Culture (SDG Target 16.6)
• Enhance capacity for development of culture industry (SDG Target 16.a)
• Develop legal regime and processes for safeguarding the intellectual property and creative heritage of Ghana (SDG
• Targets 12.b, 17.10)
• Strengthen institutions and improve coordination framework of cultural and creative arts sectors for development of culture (SDG Target 16.a)
• Establish mechanisms to eradicate negative cultural practices and project the Ghanaian cultural heritage (SDG Target 12.b)
• Create awareness of the importance of culture for development and creative arts (SDG Target 12.8)
• Enhance private sector participation (SDG Target 17.17)
• Popularize local cuisine and revive lost specialties and staples

The expected outcomes include the following;
• Strong frameworks, regulations and institutions for promoting Ghanaian culture
• Good appreciation of national culture
• Good governance regime for emerging areas in the creative and cultural industries
• Strong capacity of culture institutions
• Practice of outmoded rites and customs inimical to development eliminated
• Availability of reliable data on the cultural sector
• Effective communication between MDAs and the creative industry
• Adequate cultural infrastructure
• Reduction of negative influence of foreign culture
• Increased revenue generation from the publishing of Ghanaian Language materials and promotion of performing Arts Disciplines
• Increased appreciation and improved literacy in Ghanaian languages and pride in Ghanaian culture

Coordonnées des parties-prenantes impliquées dans la préparation des rapports périodiques quadriennaux (RPQ). Veuillez inclure les coordonnées des organisations de la société civile (OSC) ayant contribué à la rédaction des RPQ, y compris via le formulaire des OSC.: 
Type d'organisationOrganisationEmailSite web
Secteur public
Bureau of Ghana Languages
info@ghanalanguages.gov.gh
Secteur public
Ministry of Tourism, Arts and Culture
info@motac.gov.gh
Secteur public
Ghana National Commission for UNESCO
info@unescoghana.org
Secteur public
National Commission on Culture
info@ghanaculture.gov.gh
Organisation de la société civile (OSC)
Ghana Culture Forum
ghanacultureforum@yahoo.com

Objectif 1 - Soutenir des systèmes de gouvernance durable de la culture

Secteurs culturels et créatifs

Un ministère (ou une agence avec un statut ministériel) est responsable des secteurs culturels et créatifs: 
OUI
Des administrations ou des gouvernements régionaux, provinciaux ou locaux disposent de responsabilités décentralisées en matière de politiques et de mesures pour la promotion des secteurs culturels et créatifs: 
OUI
Des cadres réglementaires, des lois, des politiques et/ou des stratégies sectorielles soutenant les industries culturelles et créatives ont été révisés ou adoptés durant ces 4 dernières années: : 
OUI
Si OUI, l’un de ces instruments a-t-il été élaboré grâce à des mécanismes de coopération interministérielle (incluant différents ministères compétents dans des domaines tels que la communication, l’éducation, les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), le commerce, les affaires étrangères, le travail, les finances) ?: 
OUI
Des programmes éducatifs et de formation spécifiques au domaine des arts et aux secteurs culturels et créatifs sont établis, incluant: 
des programmes d’alphabétisation numérique pour la créativité et l’expérimentation
des programmes d’enseignement et formation technique et professionnelle dans les domaines suivants
Cinéma/Arts Audiovisuels
Gestion culturelle
Design
Arts numériques
Arts médiatiques
Musique
Arts de la scène
Édition
Arts visuels
des diplômes universitaires et de l’éducation supérieure dans les domaines suivants
Cinema/audiovisual arts
Gestion culturelle
Design
Arts numériques
Arts médiatiques
Musique
Arts de la scène
Édition
Arts visuels
Des mesures et programmes spécifiques ont été mis en œuvre durant ces quatre dernières années pour: 
Support job creation in the cultural and creative sectors
Encourage the formalization and growth of micro/small and medium-sized cultural enterprises
Des bureaux statistiques et des organismes de recherche ont produit des données durant ces 4 dernières années: 
related to cultural and creative sectors
evaluating cultural policies
Part des secteurs culturels et créatifs dans le Produit Intérieur Brut (PIB): 
0.21%
2016
Si possible, veuillez fournir des données ventilées par secteurs: 
Total annual value of Culture and Creative Arts activities expressed as a % of GDP as at 2016 was 0.21% with a projected growth rate of 10% per annum Culture and arts industry contribution to GDP The total annual value of culture and arts activities, expressed as a percentage of GDP (Creative arts share of NTEs is estimated at 0.21% in 2016) 2016 in USD (000) 2017 in USD (000) 2018 in USD (000) 2019 in USD (000) 3,277,270.72 3,604,997.79 3,965,497.57 4,362,047.33
2015
Total du budget public alloué à la culture (en USD): 
10,109,555USD
2019
Politiques et mesures pertinentes: 

Develop a competitive creative arts industry

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Develop a policy and enforce legal and regulatory frameworks for the development of the creative arts industry (SDG Target 16.b) • Strengthen the Copyright Office and its related agencies (SDG Target 16.6) • Strengthen the National Creative Arts Council to implement its programmes effectively (SDG Target 16.6) • Promote Public-Private-Participation in the development of the creative arts industry (SDG Target 17.17) • Promote partnerships and participation in global arts events and businesses (SDG Target 17.17) • Strengthen institutions and improve coordination framework of creative arts sector (SDG Target 16.6) • Create awareness of the importance of tourism and creative arts (SDGs Targets 8.9, 12.b).
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• Interim Creative Arts Council established and made functional • Desk Office created at the sector Ministry for policy direction and coordination • Draft legal, regulatory and institutional framework for the creative arts industry produced • Strong coordination among MDAs on issues related to the creative arts industry • Creative Arts industry data mining and gathering exercise on course nationwide to inform policy formulation
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $1,444,222.24 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
1) Significant improvement in job creation and revenue generation for practitioners in the arts 2) Need for commensurate infrastructure for the creative arts industry – emporiums, studios, theatres, galleries etc.
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
• Ministry of Tourism, Culture and Creative Arts
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Justice and Attorney-General’s Department
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Copyright Office
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Ghana Culture Forum
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
Other stakeholders
Type d'entité: 
Secteur privé

Diversité des médias

Les médias de service public ont une mission légale ou statutaire de promouvoir des expressions culturelles diverses : 
OUI
Des politiques et mesures promeuvent la diversité des contenus dans la programmation en soutenant : 
Des diffuseurs régionaux et/ou locaux
La diversité linguistique dans la programmation des médias
La programmation communautaire pour les groupes marginalisés (ex. les peuples indigènes, les migrants et les réfugiés, etc.)
La programmation socio-culturelle (ex. à destination des enfants, des jeunes, des personnes en situation de handicap, etc.)
Des réglementations relatives aux contenus nationaux destinées aux médias audiovisuels existent (ex. des quotas pour la production ou la distribution de séries TV, de musique ou de films nationaux): 
OUI
Une/des autorité(s) de régulation dédiée(s) au suivi des médias existe(nt): 
OUI
Si OUI, veuillez fournir le nom et l’année de création de(s) autorité(s) de régulation: 
• Ministry of Information established in 1957
Si OUI, cette/ces autorité(s) de régulation effectuent le suivi des: 
Médias publics
Médias communautaires
Médias du secteur privé
Médias numériques
Si OUI, cette/ces autorité(s) de régulation sont responsables de: 
Délivrer des licences aux diffuseurs, fournisseurs de contenu, plateformes
Recevoir et traiter les plaintes telles que le harcèlement en ligne, les fausses informations, les discours haineux, etc.
Faire le suivi des obligations culturelles (incluant les obligations linguistiques)
Faire le suivi de l’égalité de genre dans les médias
Suivre l’indépendance éditoriale dans les médias
Suivre le niveau de concentration des médias (diversité des structures d’acquisition, transparence des règles d’acquisition, limitations relatives à la concentration des médias, etc.)
Politiques et mesures pertinentes: 

Ensure responsive governance and citizen participation in the development dialogue

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Information
National Media Commission
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Create an enabling environment for development communication (SDG Targets 16.7, 16.10) • Promote social behaviour change around a set of shared values of the good society (SDG Targets 16.7, 16.10) • Integrate development communication across the public policy cycle (SDG Targets 16.7, 16.10) • Promote ownership and accountability for implementation for development and policy programmes (SDG Targets 16.7, 16.10) • Establish institutional structures for development communication at all levels of governance (SDG Targets 16.6 • Create an enabling environment for development communication (SDG Targets 16.7, 16.10) • Promote social behaviour change around a set of shared values of the good society (SDG Targets 16.7, 16.10) • Integrate development communication across the public policy cycle (SDG Targets 16.7, 16.10) • Promote ownership and accountability for implementation for development and policy programmes (SDG Targets 16.7,16.10) • Establish institutional structures for development communication at all levels of governance (SDG Targets 16.6 • Organize National Policy Summits, regular town hall meetings and meet-the-press series periodically around key government initiatives (SDG Targets 16.7, 16.10) (SDG Target 17.3)
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• adequate ownership and accountability for national development at all levels • non- polarized media landscape • sufficient funding for development communication • strong capacity of development communication institutions
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $ 22,674,218.80 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
Responsive governance and citizen participation in the development dialogue ensured
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Ghana Journalists Association
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
Ghana Independent Broadcasters Association
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
PRINPAG
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
Media Houses
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
1) Ministry of Information
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
2) National Commission for Civic Education
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
3) Commission for Human Rights and Administrative Justice
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
4) National Disaster Management Organization
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
6) Training Institutions
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
7) Ministry of Chieftaincy and Religious Affairs
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
8) National Media Commission
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
9) Ghana Broadcasting Corporation
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
10) Ghana News Agency
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
11) Ghanaian Times
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
12) Ghana Publishing Corporation
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
13) Graphic Communications Group
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
1) Information Services Department-Ghana
Type d'entité: 
Secteur public

Environnement numérique

Des politiques, mesures et mécanismes de soutien ont été mis en place pour soutenir la transformation numérique des industries et des institutions culturelles et créatives (ex. fonds pour la numérisation des industries analogiques): 
OUI
Des politiques et mesures ont été introduites pour assurer l’existence d’un marché national dynamique pour les industries culturelles numériques, incluant des acteurs numériques divers et de toutes tailles (ex. règles de rémunération équitable, contrôle de la concentration du marché, mesures de prévention contre les monopoles des fournisseurs/distributeurs de contenu ou leurs algorithmes qui restreignent potentiellement la diversité des expressions culturelles): 
OUI
Des politiques et mesures ont été mises en œuvre pour améliorer l’accès et la découvrabilité de la production nationale de contenus culturels dans l’environnement numérique (ex. plans d’action ou politiques en faveur du pluralisme des contenus numériques, soutien public à des portails culturels ou artistiques dans des langues spécifiques, plateformes nationales ou régionales de distribution de contenu local en ligne, etc.): 
OUI
Des mesures et des initiatives ont été mises en œuvre pour promouvoir la créativité et les compétences numériques des artistes et des professionnels de la culture qui travaillent avec les nouvelles technologies (ex. espaces d’expérimentation, incubateurs, etc.): 
OUI
Des statistiques et des études comprenant des données récentes sur l’accès aux médias numériques, et notamment sur le type de contenu culturel rendu accessible par les médias numériques, sont disponibles: 
OUI
Percentage of the population with subscriptions to online cultural content providers (e.g. Netflix, Spotify, Amazon, etc.): 
70.60%
2016
Politiques et mesures pertinentes: 

Expand the digital landscape

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Communications
Ministry of Trade and Industry
Ministry of Environment, Science, Technology and Innovation
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Build an integrated national ICT digital infrastructure (National ID system, addressing system, interoperability of payments telecommunications systems, citizen’s services centre nationwide using Government’s infrastructure such as post offices, community information centres etc. (SDG Target 9c.) • Provide regulatory framework to use national ICT digital infrastructure as a platform for e-government services (SDG Targets 9.c, 17.14) • Develop and implement regulations to facilitate Public-Private Partnerships (PPP’s) (SDG Target 17.17) • Create a favourable environment to promote e-commerce and offline cashless payments (SDG Target 10.5) • Provide regulatory framework to use national ICT digital infrastructure as a platform for e-government services (SDG Targets 9.c, 17.14) • Develop and implement regulations to facilitate Public-Private Partnerships (PPP’s) (SDG Target 17.17) • Create a favourable environment to promote e-commerce and offline cashless payments (SDG Target 10.5) • Provide real-time information to all segments of the population and economy (SDG Targets 16.10, 17.19) • Deepen internet availability and accessibility nationally especially in schools (citizen digital index) (SDG Target 9.c, 16.10) • Increase internet capacity and quality training in and out of school • Promote business process outsourcing and IT enabled services (SDG Targets 9.c, 16.10) • Establish innovation hubs and promote a software and applications industry (SDG Targets 9.c, 16.10) • Develop and use ICT as a platform to increase the flow of information on employment and teleworking opportunities (SDG Targets 9.c, 16.10) • Promote deployment of an e-voting system for national, parliamentary and constituency elections (SDG Targets 9.c, 16.10, 16.7) • Ensure adequate digital capability to support production and use of ICTs for development (SDG Targets 9.c, 16.10) • Promote the establishment of ICT parks across the country SDG Targets 9.c, 17.8)
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
Adequate ICT infrastructure across the country
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
Data Year = 2019 About USD $49,424,378.92 Value of public and private investment in the ICT sector in 2015 was US$44,500,282.00
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
Enhanced application of ICT in national development
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Ministry of Communications
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
National Information Technology Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
National Data Centre
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
National Identification Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Metropolitan, Municipal and District Assemblies
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Ministry of Trade and Industry
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Centre for Remote Sensing and Geographic Information Systems
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Savanna Agricultural Development Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Ministry of Environment, Science, Technology and Innovation
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Other stakeholders
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
Telecom Institutions
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Financial Institutions
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Insurance Companies
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Other Broadband companies
Type d'entité: 
Secteur privé

Partenariat avec la société civile

Des associations professionnelles et/ou des syndicats représentant les artistes et/ou les professionnels de la culture existent dans les secteurs suivants (ex. fédération des musiciens, syndicats des éditeurs, etc.): 
Cinéma/Arts Audiovisuels
Design
Media Arts
Musique
Édition
Visual Arts
Performing Arts
Des programmes de financement public soutenant l’implication des organisations de la société civile (OSC) dans la promotion de la diversité des expressions culturelles existent: 
OUI
Des opportunités de formation ou de mentorat ont été organisées ou soutenues par les autorités publiques durant ces 4 dernières années pour développer les capacités de organisations de la société civile (OSC) impliquées dans la promotion de la diversité des expressions culturelles dans des domaines tels que la communication, les actions de plaidoyer et/ou la levée de fonds: 
OUI
Des mécanismes de dialogue entre les autorités publiques et les organisations de la société civile (OSC) ont été mises en œuvre pour l’élaboration des politiques culturelles et/ou leur suivi durant ces 4 dernières années (réunions, groupes de travail, etc.): 
OUI
Si OUI, veuillez fournir jusqu’à 2 exemples: 
• 2004 Cultural Policy of Ghana Review Meetings
Ghana Culture Week Planning Committee Meetings
Des politiques et des mesures de promotion de la diversité des expressions culturelles ont été élaborées en consultation avec les organisations de la société civile (OSC) durant ces 4 dernières années: 
OUI
Politiques et mesures pertinentes: 

Promote culture in the development process

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Mainstream culture in all aspect of national development (SDG Targets 4.7, 17.14) • Review and implement cultural policy framework (SDG Target 8.9) • Revamp Centres for National Culture (SDG Targets 8.9, 16.6) • Support the establishment of national theatres and museums (SDG Target 8.9) • Restructure the National Commission on Culture (SDG Target 16.6) • Enhance capacity for development of culture industry (SDG Target 16.a) • Develop legal regime and processes for safeguarding the intellectual property and creative heritage of Ghana (SDG • Targets 12.b, 17.10) • Strengthen institutions and improve coordination framework of cultural and creative arts sectors for development of culture (SDG Target 16.a) • Establish mechanisms to eradicate negative cultural practices and project the Ghanaian cultural heritage (SDG Target 12.b) • Create awareness of the importance of culture for development and creative arts (SDG Target 12.8) • Enhance private sector participation (SDG Target 17.17) • Popularize local cuisine and revive lost specialties and staples
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• Strong framework, regulations and institutions for promoting Ghanaian culture • Good appreciation of national culture • Good governance regime for emerging areas in the creative and cultural industries • Strong capacity of culture institutions • Practice of outmoded rites and customs inimical to development eliminated • Availability of reliable data on the cultural sector • Effective communication between MDAs and the creative industry • Adequate cultural infrastructure • Reduction of negative influence of foreign culture • Increased revenue generation from the publishing of Ghanaian Language materials and promotion of performing arts disciplines • Increased appreciation and improved literacy in Ghanaian languages and pride in Ghanaian culture
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $1,444,222.24 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
• Strengthen frameworks, regulations and institutions for promoting Ghanaian culture • Rejuvenate public appreciation for national culture • Eliminate the gaps in the governance regime for emerging areas in the creative and cultural industries • Strengthen the capacity for cultural institutions • Eliminate outmoded rites and customs inimical to national development • Provide reliable data on the cultural sector • Ensure effective communication between the MDAs and Cultural and Creative industries • Eliminate negative influence of foreign culture
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Artists Alliance Gallery
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Ghana Culture Forum comprising 88+ artistic groups and associations
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Bureau of Ghana Languages
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Museums and Monuments Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Theatre of Ghana
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Kwame Nkrumah Memorial Park
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Symphony Orchestra
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• W.E.B. Dubois Centre for Pan African Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Dance Ensemble
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Abibigromma
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Folklore Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Pan African Writers Association
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Film Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public

Objectif 2 - Parvenir à un échange équilibré de biens et services culturels et accroïtre la mobilité des artistes et des professionnels de la culture

Mobilité des artistes et des professionnels de la culture

Veuillez indiquer si les politiques et mesures suivantes existent dans votre pays: 
Des politiques et mesures soutenant la mobilité sortante des artistes et des professionnels de la culture (ex. bureaux d’export, soutien à la participation des professionnels de la culture aux marchés culturels internationaux, etc.)
Des politiques de visa spécifiques et d’autres mesures transfrontalières soutenant la mobilité entrante des artistes et des professionnels de la culture étrangers dans votre pays (ex. procédures de visa simplifiées, frais de visa réduits, visas de plus longue durée, etc.)
Des réglementations relatives aux permis de travail soutenant la mobilité entrante des artistes et professionnels de la culture étrangers dans votre pays (ex. accords supprimant la double imposition, permis de travail spéciaux et assurance maladie, subventions couvrant les frais de subsistance, etc.)
Veuillez indiquer si les programmes opérationnels suivants ont été développés ou soutenus/financés par les autorités publiques durant ces 4 dernières années: 
Des services d’information ou de formation fournissant des orientations pratiques pour faciliter la mobilité des professionnels de la culture (ex. plateformes internet)
Des infrastructures ayant un mandat de promotion de la diversité des expressions culturels et accueillant un large nombre d’artistes étrangers, notamment en provenance des pays en développement (ex. résidences artistiques, instituts culturels)
Des évènements culturels majeurs ayant un mandat de promotion de la diversité des expressions culturelles et accueillant un large nombre d’artistes étrangers, notamment en provenance des pays en développement (ex. saisons culturelles, festivals, marchés des industries créatives)
Veuillez indiquer si les fonds suivants ont été gérés ou soutenus par les autorités publiques durant ces 4 dernières années (ex. bourses d’études, bourses de voyage, etc.): 
Des fonds publics soutenant la mobilité sortante des artistes et des professionnels de la culture nationaux ou en résidence
Des fonds publics soutenant la mobilité entrante des artistes et des professionnels de la culture étrangers
Des fonds publics soutenant spécifiquement la mobilité des artistes et des professionnels de la culture en provenance ou entre les pays en développement, incluant la coopération Nord-Sud-Sud et Sud-Sud
Politiques et mesures pertinentes: 

Promote partnerships and participation in global arts events and businesses (SDG Target 17.17)

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
o Exploring and expanding local and external markets for cultural goods and services and creating a niche for indigenous cultural products from the sub region and the continent o Supporting sub regional festivals, art fairs and other artist’s programmes to raise the profile of cultural products on the world cultural scene
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
Partnerships and participation in global arts events and businesses promoted (SDG Target 17.17) (e.g. Pan African Festival of Arts and Culture -PANAFEST, Emancipation Day Celebrations, National Festival of Arts and Culture, AFRIMAG etc.)
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $1,444,222.24 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
• Institutions strengthened and coordination framework of cultural and creative arts sectors for development of culture improved (SDG Target 16.a) • Awareness created on the importance of culture for development and creative arts (SDG Target 12.8)
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Bureau of Ghana Languages
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Museums and Monuments Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Theatre of Ghana
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Kwame Nkrumah Memorial Park
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• W.E.B. Dubois Centre for Pan African Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Symphony Orchestra
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Dance Ensemble
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Abibigromma
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Folklore Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Pan African Writers Association
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Film Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Hotel, Tourism and Hospitality Training Institute
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Artists Alliance Gallery
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Ghana Culture Forum comprising 88+ artistic groups and associations
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)

Échange des biens et services culturels

Des stratégies ou des mesures d’exportation soutenant la distribution de biens et services culturels en dehors de votre pays existent dans les domaines suivants: 
-
Votre pays a accordé ou a bénéficié d’un traitement préférentiel* soutenant des échanges équilibrés de biens et services culturels durant les 4 dernières années: 
-
Si OUI, veuillez fournir jusqu’à 2 exemples: 
-
Durant les 4 dernières années, votre pays a accordé ou bénéficié de l’Aide pour le commerce, une forme d’Aide au développement visant à renforcer les capacités à formuler des politiques commerciales, à participer aux négociations et à mettre en œuvre des accords qui donnent un statut spécial aux biens et des services culturels: 
-
Si OUI, veuillez fournir jusqu’à 2 exemples: 
-
Value of direct foreign investment in creative and cultural industries (in USD): 
436,204,733USD
2019
Politiques et mesures pertinentes: 

Making arts and cultural programmes and products accessible to all

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
Promoting creative and cultural industries and making the needed investment in training, equipment, entrepreneurship, creative ventures and initiatives as well as marketing, to enhance the wealth and benefits accruing to producers and their communities
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
Institutions strengthened and coordination framework of culture and creative arts sector improved (SDG Target 16.6)
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $1,444,222.24 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
• Interim Creative Arts Council established and made functional • Desk Office for culture and creative arts created at the sector Ministry for policy direction and coordination • Draft legal, regulatory and institutional framework for the creative arts industry produced • Strong coordination among MDAs on issues related to the cultural and creative arts industries • Data mining and gathering exercise for culture and creative arts on course nationwide to inform policy formulation
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Artists Alliance Gallery
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Ghana Culture Forum comprising 88+ artistic groups and associations
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Bureau of Ghana Languages
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Museums and Monuments Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Theatre of Ghana
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Kwame Nkrumah Memorial Park
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• W.E.B. Dubois Centre for Pan African Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Symphony Orchestra
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Dance Ensemble
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Abibigromma
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Folklore Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Pan African Writers Association
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Film Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Hotel, Tourism and Hospitality Training Institute
Type d'entité: 
Secteur public

Traités et accords

Des accords multilatéraux ou bilatéraux de commerce et/ou d’investissement accordant un statut particulier aux biens et/ou services culturels ont été signés durant ces 4 dernières années ou bien sont en négociation: 
OUI
Des accords multilatéraux ou bilatéraux incluant des dispositions spécifiques accordant un statut particulier aux biens et services culturels et aux produits numériques dans le domaine du commerce électronique ont été signés durant ces 4 dernières années ou bien sont en négociation: 
OUI
Des accords, traités, déclarations et/ou stratégies multilatérales ou bilatérales répondant à des enjeux politiques en lien avec la diversité des expressions culturelles (ex. éducation, numérique, propriété intellectuelle, développement durable, égalité de genres, etc.) ont été signés ou amendés pour prendre en compte les objectives et principes de la Convention de 2005 durant ces 4 dernières années: 
OUI
Politiques et mesures pertinentes: 

Promote international trade and investment

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Trade
Ministry of Foreign Affairs and Regional Integration
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Promote the Made-in-Ghana (MiG) policy, value addition and seek marketing opportunities within Africa and beyond (SDG Targets 2.3, 9.3, 17.11) • Pursue pragmatic measures to remove bottlenecks along the entire supply chain of exports, including addressing port capacity issues, transport links, finance, trade facilitation, port and market access issues • (SDG Targets 17.10, 17.12) • Restructure the operations of the Ghana Export Promotion Authority (GEPA) and implement the National Export Strategy (SDG Target 17.11) • Pursue the objectives of ECOWAS, including the rapid establishment of an ECOWAS regional market • Promote the effective implementation of the ECOWAS Trade Liberalization Scheme (ETLS) and remove bottlenecks (SDG Targets 2.b, 17.10, 17.12) • Facilitate the adoption and implementation of the ECOWAS Common External Tariff (CET) (SDG Target 17.12) • Pursue the objectives of the African Union (AU) and create the African Continental Free Trade Area (CFTA) (SDG Target 17.12) • Pursue measures to take full advantage of multilateral trade agreements such as the African Growth and Opportunity Act (AGOA) initiative of the US government, and the EU-ECOWAS Economic Partnership Agreement (EPA) (SDG Target 17.10) • Provide support to stakeholder organizations in export promotion o Exploring and expanding local and external markets for cultural goods and services and creating a niche for indigenous cultural products from the sub region and the continent o Facilitating access to credit o Supporting sub regional festivals, art fairs and other artist’s programmes to raise the profile of cultural products on the world cultural scene
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• Strong framework, regulations and institutions for promoting Ghanaian culture • Good appreciation of national culture • Good governance regime for emerging areas in the creative and cultural industries
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $172,491.078.82 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
Government’s obligations to protect the flow of cultural goods and services should be integrated/factored into the domains of action of the following treaties and agreements: • ECOWAS Common External Tariff (CET) • AU Continental Free Trade Area (CFTA) • African Growth and Opportunity Act (AGOA) • EU-ECOWAS Economic Partnership Agreement (EPA) The Customs Division of the Ghana Revenue Authority (GRA) should be restructured to optimize its operational efficiency, improve the supply-side capacity of Ghanaian firms, strengthen links between industrial and trade policies, improve conditions of trade infrastructure, regularize unauthorized entry and exit routes, promote the consumption of made-in-Ghana products and adopt substitution strategies where feasible.
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Artists Alliance Gallery
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Ghana Culture Forum comprising 88+ artistic groups and associations
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
• Ministry of Tourism, Arts and Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Trade and Industry
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Finance
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Business Development
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Foreign Affairs and Regional Integration
Type d'entité: 
Secteur public

Objectif 3 - Inclure la culture dans les cadres de développement durable

Politiques et plans nationaux de développement durable

Les stratégies et les plans nationaux de développement durable reconnaissent le rôle stratégique de: 
La culture (en général)
La créativité et l’innovation
Les industries culturelles et créatives
Veuillez évaluer de 1 à 4 le type de résultats attendus en lien avec l’inclusion de la culture dans les stratégies et les plans nationaux de développement (1 = le résultat le plus souvent attendu ; 4 = le résultat le moins attendu): 
Economique (ex. emploi, commerce, propriété intellectuelle, industries culturelles et créatives, développement rural et territorial): 
1
Social (ex. cohésion sociale et inclusion, inégalité et réduction de la pauvreté, valeurs et identité, groupes vulnérables et minorités, capital humain et autonomisation, éducation): 
2
Environnemental (ex. ressources naturelles, réduction de l’impact environnemental des industries et des pratiques culturelles): 
2
Culturel (ex. infrastructure culturelle, participation et accès à la culture, innovation, soutien aux artistes): 
1
Des organismes culturels publics et des agences responsables des industries culturelles et créatives sont impliqués dans l’élaboration et la mise en œuvre des politiques et plans nationaux de développement durable (ex. participation à des mécanismes de coordination tels que des comités mixtes de planification): 
OUI
Des initiatives et projets de régénération régionale, urbaine et/ou rurale fondés sur les industries culturelles ont été mis en œuvre durant les 4 dernières années: 
OUI
Des politiques et mesures facilitent la participation à la vie culturelle et l’accès à des infrastructures et des expressions culturelles diverses, notamment en répondant aux besoins des groupes vulnérables et défavorisés (ex. par le biais de droits d’entrée réduits, de stratégies de développement des publics, de l’éducation artistique et de la sensibilisation des publics): 
OUI
Données les plus récentes sur la participation culturelle désagrégée par variables sociodémographiques (sexe, groupes d’âge, urbain-rural, niveaux de revenus, niveaux d’éducation): 
N/A
Politiques et mesures pertinentes: 

Mainstream culture in all aspect of national development (SDG Targets 4.7, 17.14)

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
Building productive industries with the support and use of positive Ghanaian cultural values, institutions and resources to create employment, generate wealth and ensure the growth and stability of the nation
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
Promoting creative and cultural industries and making the needed investment in training, equipment, entrepreneurship, creative ventures and initiatives as well as marketing, to enhance the wealth and benefits accruing to producers and their communities
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $1,444,222.24 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
o Making arts and cultural programmes and products accessible to all o Setting up standards and creating mechanisms for recognizing and rewarding excellence
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Artists Alliance Gallery
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Ghana Culture Forum comprising 88+ artistic groups and associations
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Bureau of Ghana Languages
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Museums and Monuments Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Theatre of Ghana
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Kwame Nkrumah Memorial Park
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• W.E.B. Dubois Centre for Pan African Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Symphony Orchestra
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Dance Ensemble
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Abibigromma
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Folklore Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Pan African Writers Association
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Film Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Hotel, Tourism and Hospitality Training Institute
Type d'entité: 
Secteur public

Coopération internationale pour le développement durable

Votre pays a contribué ou bénéficié du Fonds International pour la Diversité Culturelle (FIDC) durant ces 4 dernières années: 
OUI, mon pays a contribué au FIDC
OUI, une institution publique ou une organisation non-gouvernementale de mon pays a bénéficié du FIDC
Des stratégies de coopération pour le développement, incluant les stratégies de coopération Sud-Sud, reconnaissent le rôle stratégique de la créativité et des expressions culturelles diverses: 
OUI
Si OUI, veuillez fournir le(s) nom(s) de(s) stratégie(s) et leur(s) année(s) d’adoption: 
• AU Agenda 2063 “The Africa We Want”
• Charter for African Cultural Renaissance
• Cultural Charter for Africa
• The Nairobi Plan of Action on the Cultural and Creative Industries in Africa
• African Cultural Renaissance Campaign 2010 – 2012 Strategy for Implementation
• Cultural Policy of ECOWAS
• The implementation of the Draft Resolution for Major Programme IV – Culture (2018-2021)
Votre pays gère des programmes multilatéraux et/ou bilatéraux de coopération dédiés à l’assistance technique et au renforcement des capacités soutenant: 
Le développement et la mise en œuvre de politiques culturelles dans des pays en développement
Le développement des micro-, petites et moyennes entreprises culturelles et des marchés créatifs dans des pays en développement
Des artistes et des professionnels de la culture dans des pays en développement
Politiques et mesures pertinentes: 

Promote partnerships and participation in global arts events and businesses (SDG Target 17.17)

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Ministry of Trade
Ministry of Foreign Affairs and Regional Integration
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
o Exploring and expanding local and external markets for cultural goods and services and creating a niche for indigenous cultural products from the sub region and the continent o Facilitating access to credit o Supporting sub regional festivals, art fairs and other artist’s programmes to raise the profile of cultural products on the world cultural scene
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• Strong framework, regulations and institutions for promoting Ghanaian culture • Good appreciation of national culture • Good governance regime for emerging areas in the creative and cultural industries
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
N/A
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
Government’s obligations to protect the flow of cultural goods and services should be integrated/factored into the domains of action of the following treaties and agreements: • ECOWAS Common External Tariff (CET) • AU Continental Free Trade Area (CFTA) • African Growth and Opportunity Act (AGOA) • EU-ECOWAS Economic Partnership Agreement (EPA) The Customs Division of the Ghana Revenue Authority (GRA) should be restructured to optimize its operational efficiency, improve the supply-side capacity of Ghanaian firms, strengthen links between industrial and trade policies, improve conditions of trade infrastructure, regularize unauthorized entry and exit routes, promote the consumption of made-in-Ghana products and adopt substitution strategies where feasible.
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Ministry of Trade
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
Ministry of Foreign Affairs and Regional Integration
Type d'entité: 
Secteur public

Objectif 4 - Promouvoir les droits de l’homme et les libertés fondamentales

Égalité des genres

Des ministères, agences gouvernementales et/ou organes parlementaires en charge de l’égalité des genres: 
Existent et sont pertinents pour les professionnels de la culture
Des politiques et mesures ont été mises en œuvre pour soutenir la participation pleine et effective des femmes à la vie culturelle durant ces 4 dernières années: 
OUI
Des politiques et mesures ont été adoptées pour soutenir la reconnaissance et la progression de carrière des femmes en tant qu’artistes, professionnelles de la culture et/ou entrepreneures créatives (ex. assurer un salaire égal à travail égal, accès égalitaire au financement, structures de mentorat et de coaching, mesures anti-discrimination, etc.): 
OUI
Des données sont régulièrement collectées et diffusées pour faire le suivi de: 
L’égalité des genres dans les secteurs de la culture et des médias
La participation des femmes à la vie culturelle
Pourcentage de femmes/d’hommes à des postes décisionnels dans les institutions médiatiques et culturelles publiques et privées: 
Indicator Indicator Definition Year Data 2018 2021 Percentage of women in public life Change in number of women in administration and political leadership including, Ministers of State, Deputy Ministers of State, MPs, MMDCEs, Chief Directors, Members of District Assemblies, etc., expressed as a percentage 2016 Ministers = 23.25% (9) Dep. Ministers =20.93% (8) MPs =10.9% (30) MMDCEs = 10.3% (20) Chief Directors =10% (4) Chief Justice = 100% (1) Supreme Court Judges = 23% (3) High Court Judges = 38% (5) District Assembly Appointees = NA District Assembly Elected =5% (280) Overall = 26.8% 40% >30% 10.5% 40% >30% 100% 40% 40% 40% 20% 39.1% 40% 30% 40% 40% >30% 100% 40% 40% 40% 20% 42%
Politiques et mesures pertinentes: 

Attain gender equality and equity in political, social and economic development systems and outcomes

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Chieftaincy and Religious Affairs
Ministry of Gender, Children and Social Protection
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Ensure passage and implementation of the Affirmative Action (Gender Equality) Bill (SDG Target 5.c) • Target attainment of gender balance on all government appointed committees, boards and official bodies (SDG Targets5.1, 5.5, 5.c) • Ensure passage of the Domestic Workers Bill into Law (SDG Target 5.4) • Increase GoG funding for institutions responsible for gender issues (SDG Targets 5.c, 16.6, 16.a) • Institute gender-responsive budgeting and training on gender equality in civil and public services (SDG Target 5.c) • Introduce measures to promote change in socio-cultural norms and values inhibiting gender equality (SDG Targets 5.1, 5.2, 5.3, 10.2) • Mainstream gender in the curriculum at basic level of schooling (SDG Target 5.c)
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• Passage and implementation of the Affirmative Action (Gender Equality) Bill (SDG Target 5.c) • Passage of the Domestic Workers Bill into Law (SDG Target 5.4) • Measures introduced to promote change in socio-cultural norms and values inhibiting gender equality (SDG Targets 5.1, 5.2, 5.3, 10.2) • Gender mainstreamed in the curriculum at basic level of schooling (SDG Target 5.c)
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $270,016,997.29 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
Government has to create a favourable sociocultural environment for gender equality
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
Other stakeholders
Type d'entité: 
Secteur privé
Nom du partenaire: 
Civil Society Organisations
Type d'entité: 
Organisation de la société civile (OSC)
Nom du partenaire: 
• National House of Chiefs
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Justice and Attorney General’s Department
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Employment and Labour Resources
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Parliament
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Education
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Education Service
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Development Planning Commission
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Regional Houses of Chiefs
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Local Government and Rural Development
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Labour Department
Type d'entité: 
Secteur public

Liberté artistique

La constitution et/ou les cadres nationaux réglementaires reconnaissent officiellement: 
Le droit des artistes à créer sans censure ni intimidation
Le droit des artistes à diffuser et/ou interpréter leurs créations artistiques
Le droit pour tous les citoyens de jouir librement des créations artistiques dans les sphères publique et privée
Le droit pour tous les citoyens de participer sans restriction à la vie culturelle
Des organismes indépendants sont établis pour recevoir les plaintes et/ou faire le suivi des violations et des restrictions à l’égard de la liberté artistique: 
OUI
Des initiatives pour protéger les artistes en danger ou en exil ont été développées ou soutenues par les autorités publiques durant ces 4 dernières années (ex. en fournissant des refuges, des conseils, des formations, etc.): 
OUI
Des mesures et des initiatives destinées à assurer une prise de décision transparente dans l’attribution de financements gouvernementaux, d’aides d’État et de prix pour les artistes existent ou ont été introduites ces 4 dernières années (ex. par le biais de comités indépendants, etc.): 
OUI
Des mesures de protection sociale prenant en compte le statut professionnel des artistes ont été adoptées ou révisées durant ces 4 dernières années (ex. assurance santé, plans de retraite, allocations chômage, etc.): 
OUI
Des mesures économiques prenant en compte le statut des artistes ont été adoptées ou révisées durant ces 4 dernières années (ex. accords collectifs, impôt sur le revenu et autres cadres réglementaires, etc.): 
OUI
Politiques et mesures pertinentes: 

Develop a Competitive Creative Arts Industry

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Ministry of Justice and Attorney-General’s Department
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
• Develop a policy and enforce legal and regulatory frameworks for the development of the creative arts industry (SDG Target 16.b) • Strengthen the Copyright Office and its related agencies (SDG Target 16.6) • Strengthen the National Creative Arts Council to implement its programmes effectively (SDG Target 16.6) • Promote Public-Private-Participation in the development of the creative arts industry (SDG Target 17.17) • Promote partnerships and participation in global arts events and businesses (SDG Target 17.17) • Strengthen institutions and improve coordination framework of creative arts sector (SDG Target 16.6) • Create awareness of the importance of tourism and creative arts (SDGs Targets 8.9, 12.b).
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
• Policy to enforce legal and regulatory frameworks for the development of the creative arts industry developed (SDG Target 16.b) • Copyright Office and its related agencies strengthened (SDG Target 16.6) • Interim National Creative Arts Council established to implement its programmes effectively (SDG Target 16.6) • Public-Private-Participation promoted in the development of the creative arts industry (SDG Target 17.17) • Partnerships and participation in global arts events and businesses promoted (SDG Target 17.17) • Institutions and improve coordination framework of creative arts sector strengthened (SDG Target 16.6) • Awareness created on the importance of tourism and creative arts (SDGs Targets 8.9, 12.b).
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
About USD $1,444,222.24 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
Government is addressing the following: • Informality and lack of an effective legal, regulatory and institutional regime for the creative arts industry • Weak coordination among MDAs on issues related to the creative arts industry
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
• Ministry of Tourism, Culture and Creative Arts
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Justice and Attorney-General’s Department
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Copyright Office
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public

Measures and Initiatives reported by Civil Society Organizations

Décrire la façon dont le formulaire des OSC a été utilisé pour promouvoir la collaboration avec les OSC dans la préparation de ce rapport, y compris la distribution du formulaire et les modalités de collecte et d’analyse des informations reçues. Veuillez indiquer le pourcentage de mesures et d’initiatives qui ont été considérées comme pertinentes par la Partie et incluses dans le formulaire des rapports périodiques.: 
This report for CSOs contribution in respect of the implementation of the 2005 convention in Ghana has been compiled by visiting the website of the Ghana Culture Forum (GCF) to look at its programmes and activities since Ghana’s ratification. The Ghana Culture Forum (GCF) is the civil society umbrella body in Ghana with membership comprising all the registered artistic groups and associations in Ghana that have either directly or indirectly contributed to the implementation of the 2005 convention in Ghana. The website address is: www.ghancultureforum.org C/O P.O. Box CT1780, Cantonments, Accra, Ghana. Tel: (+233-[0]302) 760441, 770808 Fax: (+233-[0]302) 760441 Email: ghanacultureforum@yahoo.com The GCF was proposed and initiated at the UNESCO organised Consultative Forum on the Power of Culture in Development held at the African Royal Beach Hotel, Nungua, Accra on 28th April, 2011on 28th April, 2011 in Accra. The forum was designed among others, to discuss the strategies for mainstreaming culture in national development. An important aspect of the discussions focused on the international normative instruments, their ratification and implementation by the Government of Ghana - principally the UNESCO Conventions for the Safeguarding of Intangible Cultural Heritage (ICH) and the Protection and Promotion of Diversity of Cultural Expressions. The consultation also considered the formation of a Civil Society Advocacy Forum on Cultural Heritage to pursue and intervene on issues related to the domain and its place in overall national development policies. UNESCO graciously provided the initial grant and technical expertise to support the institutionalization and official launch of the Ghana Culture Forum. This website was constructed with funds provided by the grant. A number of cultural personalities were proposed as members of the Interim Steering Committee of the Forum. They have since been working to establish the GCF as an advocacy platform for culture development and action. The conveners of the GCF are Professor Esi Sutherland-Addy, Institute of African Studies, University of Ghana (Chairperson) and Akunu Dake, Heritage Development (Vice Chair). The initial network organisations and partners include: 1. Musicians Union of Ghana 2. Veterans Musicians Association of Ghana 3. Professional Musicians Association of Ghana 4. Ghana Actors Guild 5. Ghana Concert Party Union 6. Women in Performing Arts 7. Actresses Association of Ghana 8. Ghana Union of Theatre Societies 9. Ghana Dance Association 10. Ghana Association of Visual Artists 11. Foundation for Contemporary Art, Ghana 12. SPINNET Textile & Garment Cluster 13. Ghana Fashion Designers Association 14. Fashion Forum Ghana 15. Models Union of Ghana 16. Ghana Association of Writers 17. Ghana Book Publishers Association 18. Ehalakasa 19. Ghana Academy of Film and Television Arts 20. Film Producers Association of Ghana 21. Film Crew Association of Ghana 22. Film Directors Guild of Ghana 23. Film Distributors Association of Ghana 24. Ghana Association of Phonographic Industry 25. Ghana Association of Audio and Audio-Visual Distribution 26. Audio Visual Rights Society of Ghana 27. Ghana Music Rights Organization 28. Copy Ghana 29. Values for Life 30. Accra Films School 31. African Youth Choir Ghana 32. Aid to Artisans Ghana 33. Art Accra 34. Arterial Network 35. Asona Royal Entertainment 36. Avinash Entertainment 37. Bambu Center 38. Biamas Production 39. Black Star International Film Festival 40. Boom Entertainment Ltd 41. Borkmans Investment Ventures 42. Calabash Images 43. Centre for Communication and Culture 44. Centre for Indigenous Knowledge Systems (CEFIKS) 45. Cook Art 46. Domand Cultural Consultancy 47. EAA Media Productions 48. Foundation for Female Photojournalists 49. Global Arts & Development Centre 50. Global Fusion Productions Inc. 51. Hausa Television 52. Helen O’Grady Drama Academy 53. Heritage Development 54. Ingenius Africa 55. Integrated Music Company Limited 56. A Films 57. Joepamas Films Limited 58. Jubilee Communications 59. Kali Etch Foundation 60. Kuyum Arts Investigation 61. MCPR Africa Ltd 62. Media Excel Production 63. Mode Conceptz 64. Musiculture Foundation International 65. Namebooks Publishing & Studio Company 66. Noyam Institute for the Arts 67. Nubuke Foundation 68. ONELORM 69. Osagyefo Theatre Company Limited 70. Pan-African Youth Orchestra 71. Pan African Fair for Arts and Music 72. Quallos Production 73. Riclils Entertainment & Events Management 74. Royal Organic Clinic (Organic Hills) 75. Spice Events & Models Limited 76. Suade Cultural Academy 77. Sub-Saharan Publishers 78. Union of Artistic & Cultural Groups of Accra Metro 79. Urithi Entertainment Ltd 80. Vakpo Artisans Guild 81. Women Love Association 82. Women’s Arts Institute Africa (Ghana) 83. Youth Bridge Foundation 84. Zaria Horizons PARTNERS • Ministry of Tourism, Arts and Culture • Ministry of Chieftaincy and Religious Affairs • National Commission on Culture • Department of Archaeology and Heritage Studies, University of Ghana, Legon • School of Performing Arts, University of Ghana, Legon • Institute of African Studies, University of Ghana, Legon • Ghana Museums and Monuments Board • National Theatre of Ghana • Ghana Broadcasting Corporation • National Film and Television Institute • Ghana National Commission on UNESCO • UNESCO office, Accra (In attendance)
OBJECTIF 1 – Soutenir des systèmes de gouvernance durables pour la culture: 

Ghana Culture Forum National Delegates Conference

Nom des OSC chargées de la mise en œuvre de la mesure/initiative: 
Ghana Culture Forum
Domaines culturels couverts par la mesure/initiative: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la mesure/initiative: 
Ensuring regional and district representation for the Ghana Culture Forum by creating offices in the regions and districts to decentralize its administrative structures, programmes and activities
La mesure/initiative cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ?: 
OUI
La mesure/initiative reçoit-elle ou a-t-elle reçu un financement du Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la mesure/initiative ?: 
• Ghana Culture Forum Regional branches/offices set up and made functional • Ghana Culture Forum District branches/offices set up and made functional
OBJECTIF 2 – Parvenir à un échange équilibré de biens et services culturels et accroître la mobilité des artistes et des professionnels de la culture: 

Grant Support for Ghana Culture Forum Members

Nom des OSC chargées de la mise en œuvre de la mesure/initiative: 
Ghana Culture Forum
Domaines culturels couverts par la mesure/initiative: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la mesure/initiative: 
Grant support to recapitalize and rekindle the creative energies of Ghana Culture Forum members
La mesure/initiative cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ?: 
OUI
La mesure/initiative reçoit-elle ou a-t-elle reçu un financement du Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la mesure/initiative ?: 
24 Active Cultural and Creative Industry players who are affiliated to the Ghana Culture Forum as members supported with grants to grow their businesses through the 2016 and 2017 Call for Proposals cycles
OBJECTIF 3 – Inclure la culture dans les cadres de développement durable: 

Ghana Culture Week Celebrations

Nom des OSC chargées de la mise en œuvre de la mesure/initiative: 
Ghana Culture Forum
Domaines culturels couverts par la mesure/initiative: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la mesure/initiative: 
Ghana Culture Week Celebrations is a week long programme that showcases achievements of; • cultural production units, enterprises, initiatives and actions towards raising resources and funds for the industry • key institutions, projects, programmes and models in the Ghanaian cultural sector and allied domains • related complementary programmes and initiatives in the sector and allied developmental areas (such as in Urban development, Health, Education etc.) that can be hooked on in support of culture and the creative industries • cultural institutions through symposiums that highlight the contributions and potentials of the industry.
La mesure/initiative cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ?: 
OUI
La mesure/initiative reçoit-elle ou a-t-elle reçu un financement du Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la mesure/initiative ?: 
• Inventory on cultural production units, enterprises, initiatives and actions towards raising resources and funds for the industry • Inventory of key institutions, projects, programmes and models in the Ghanaian cultural sector and allied domains • Audit of donor related complementary programmes and initiatives in the sector and allied developmental areas (such as in Urban development, Health, Education etc.) that can be hooked on in support of culture and the creative industries
OBJECTIF 4 – Promouvoir les droits de l’homme et les libertés fondamentales: 

Funding support for Ghana Culture Forum Activities - Facilitation of the dissemination / popularization of the Ghana’s Culture Policy

Nom des OSC chargées de la mise en œuvre de la mesure/initiative: 
Ghana Culture Forum
Domaines culturels couverts par la mesure/initiative: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la mesure/initiative: 
• Serializing the Culture Policy in the Newspapers • Organizing a series of programmes on the essential content of the Culture Policy. This is to be held under the framework of GCF • Heritage Institute - periodically creates the platform for discourse on specific social issues/ questions
La mesure/initiative cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ?: 
OUI
La mesure/initiative reçoit-elle ou a-t-elle reçu un financement du Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la mesure/initiative ?: 
• Culture integrated into national development planning agenda • Focused attention on the implementation of the Cultural Policy of Ghana by some MDAs
Sur la base de l’analyse des réponses fournies via le formulaire des OSC, présentez jusqu’à 10 priorités des OSC dans la mise en œuvre de la Convention pour les 4 années à venir. : 
1) Capacity Development - Enhancement Workshops for cultural organisations, institutions, guilds and enterprises 2) Baseline research on domains of the creative arts sector 3) Sector / Domain Profiling 4) Resourcing the Culture Sector - Develop a comprehensive document for programme funding and other interventions 5) Ghana Culture Day 6) World Poetry Day 7) Ghana International Book Fair 8) Seminar on a more efficient and productive Phonographic Industry 9) Work with UNESCO on the implementation of relevant UNESCO Conventions 10) Ghana Association of Writers (GAW) Book Festivals

Questions tranversales émergentes

Politiques et mesures pertinentes: 

Normative Framework for Culture – Review of Cultural Policy

Nom de l’agence chargée de la mise en œuvre de la politique/mesure: 
Ministry of Tourism, Arts and Culture
Domaines culturels couverts par la politique/mesure: 
Cinéma/Arts audiovisuels
Design
Arts numériques
Musique
Arts de la scène
Edition
Arts visuels
Décrivez les principales caractéristiques de la politique/mesure: 
The 2004 Cultural Policy of Ghana is to be reviewed to accommodate modern development trends after 14 years of its promulgation. It is proposed that, the policy review should take into account the implementation of both domestic and international cultural agreements which bind Ghana to the comity of nations. For example, Ghana has ratified six (6) UNESCO Conventions amongst others and has pledged to implement the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) with over 169 targets which invariably confirm Culture’s role as both an enabler and a driver for sustainable development.
La politique/mesure cible-t-elle spécifiquement la jeunesse ? : 
OUI
Le Fonds international pour la diversité culturelle (FIDC) soutient-il la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
OUI
Quels sont les résultats atteints jusqu’à présent grâce à la mise en œuvre de la politique/mesure ?: 
On the 12th of December, 2018, the Ministry for Tourism, Arts and Culture, appointed a 21- member committee to review the 2004 Cultural Policy of Ghana to accommodate modern development trends after 14 years of its promulgation. The Committee has met six times and the review is still on course.
Ressources financières allouées à la politique/mesure en dollars américains: 
A total amount of USD $2,000.00 in 2019
La mise en œuvre de la politique/mesure a-t-elle été évaluée ?: 
Oui
Si oui, quelles sont les principales conclusions/recommandations ?: 
The Review of 2004 Cultural Policy of Ghana as one of the major deliverables to be achieved. The Cultural Policy of Ghana received cabinet approval in 2004. The document still has a lot of unfulfilled mandate and an arduous task to accomplish. Eminent shortfalls and weaknesses in the culture sector continue to prevail and this underscores the need for continuous support for the National Commission on Culture and its implementing organizations in whatever form it would take. The threefold objectives of the Cultural Policy of Ghana remain: (1) Documentation and promotion of Ghana’s traditional cultural values (2) Growth and development of the country’s cultural institutions and making them relevant to human development, democratic governance and national integration (3) Enhancement of Ghanaian cultural life and development of cultural programmes to contribute to the nation’s human development and material progress through heritage preservation and promotion and the use of traditional and modern arts and crafts to create wealth and alleviate poverty.
Partenaires engagés dans la mise en œuvre de la politique/mesure : 
Nom du partenaire: 
• Ministry of Tourism, Arts and Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Local Government and Rural Development
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ministry of Chieftaincy and Religious Affairs
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Commission on Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Bureau of Ghana Languages
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Creative Arts Council
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Museums and Monuments Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Theatre of Ghana
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Kwame Nkrumah Memorial Park
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• W.E.B. Dubois Centre for Pan African Culture
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Symphony Orchestra
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Dance Ensemble
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Abibigromma
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• National Folklore Board
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Pan African Writers Association
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Film Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Ghana Tourism Authority
Type d'entité: 
Secteur public
Nom du partenaire: 
• Hotel, Tourism and Hospitality Training Institute
Type d'entité: 
Secteur public

Challenges and Achievements

Décrivez les principaux résultats atteints dans la mise en œuvre de la Convention (au moins une réalisation majeure dans un des quatre objectifs): 
The establishment of an interim Creative Arts Council to provide policy direction for the holistic development of the creative arts sub sector
Décrivez les principaux défis rencontrés dans la mise en œuvre de la Convention et les principales solutions trouvées ou envisagées pour les surmonter: 
The main challenges encountered are: • Prolonged absence of a reliable funding mechanism to support the prolific growth of arts and culture. * Prolonged absence of institutional framework for the development of the creative arts sub sector * Absence of an up to date policy framework for the culture sector
Décrivez les étapes prévues pour les quatre prochaines années afin de poursuivre la mise en œuvre de la Convention et les domaines prioritaires de l’action politiques identifies sur la base des conclusions de ce rapport périodique: 
• Establish a Culture Fund to assist with the implementation of programmes • Develop a Database for the culture/creative Industry • Build the capacity of Culture/creative industry practitioners • Review the Cultural Policy of Ghana

Annexes

Veuillez télécharger en format PDF les documents (loi, politique, accord, réglementation, stratégie, etc.), les études et les statistiques pertinents, en lien avec la mise en œuvre des 4 objectifs et des 11 domaines de suivi de la Convention dans votre pays. Les documents doivent avoir été produits durant la périodique couverte par ce rapport périodique. Veuillez fournir le titre du document ainsi qu’une description de ses principaux contenus en anglais ou en français.: 
-

Soumission

Représentant officiel désigné pour signer le rapport: 
Titre: 
Mr.
Prénom: 
Christopher
Nom de famille: 
Wetcher
Organisation: 
Ghana Commission for UNESCO
Poste: 
Program Officer for Culture
Date de soumission: 
2021
Signature électronique: