CBC/Radio-Canada: La radiodiffusion publique nationale à l'ère numérique

Canada
Quand
2016
Qui
Canadian Broadcasting Corporation/Société Radio-Canada
Objectifs clefs de la mesure:

La radiodiffusion traditionnelle est en mutation profonde. Les comportements des auditoires,les modèles publicitaires et les méthodes de production évoluent rapidement. Le profil de l'industrie  change aussi : la disponibilité  de contenus étrangers connaît une hausse exponentielle; la technologie continue  de transformer l'univers de la radiodiffusion  ainsi que la structure de l'industrie; les attentes, les habitudes et le portrait démographique des consommateurs transforment également le marché.

CBC/Radio-Canada  est le radiodiffuseur  public  national. La  Société exploite  des services télévisuels, radiophoniques et médiatiques en ligne diffusant surtout du contenu canadien en anglais, en français et en huit langues autochtones, ainsi qu'un service international en cinq langues. La radiodiffusion publique continue de jouer un rôle essentiel au Canada et partout au monde. CBC/Radio-Canada investit beaucoup plus dans le contenu canadien que les plus importants radiodiffuseurs du secteur privé, créant ainsi un milieu propice à la création et à la découverte de contenu canadien.

Lancée en juin 2014, la stratégie 2020 Un espace pour nous tous de CBC/Radio-Canada a été conçue pour donner au radiodiffuseur public national l'agilité et la stabilité nécessaires pour naviguer dans un milieu médiatique  en évolution rapide. La stratégie vise à positionner CBC/Radio-Canada pour qu'elle réussisse maintenant  ainsi que dans l'ère  qui suivra la radiodiffusion  traditionnelle. Un espace pour nous tous comprend quatre objectifs :

•    Grâce à notre  contenu distinctif, accroître et approfondir  notre  lien avec chaque Canadien; les amener à participer à l'espace public.
•    Changer notre infrastructure  pour faire place à une simplicité, à une flexibilité, à une agilité et à une collaboration accrues.
•    Créer une culture  de collaboration, de responsabilité, d'audace, d'action et d'agilité,  avec des effectifs reflétant  la réalité du pays.
•    Atteindre  la viabilité financière, incluant la capacité d'investir dans l'avenir. 

Périmètre de la mesure:
National
Nature de la mesure:
institutional
Principale caractéristique de la mesure:

La stratégie Un espace pour nous tous est axée sur les éléments suivants :

1. Plus de numérique

Actuellement, les plates-formes traditionnelles  de la télévision et de la radio sont nos principaux services. D'ici  2020, CBC/Radio-Canada  prévoit  faire  évoluer ses services afin  de maximiser l'engagement et de moderniser son offre. Elle continuera de soutenir les services traditionnels de même que les auditoires et les revenus que ceux-ci attirent, tout  en opérant un virage vers les plates-formes  mobiles  et numériques  pour  ce qui est des ressources, des auditoires  et  des revenus.

2. Plus de services locaux

La stratégie vise à maintenir la présence géographique actuelle et fait évoluer le service offert par la Société en offrant  des contenus adaptés aux besoins particuliers de chaque région. La Société a l'intention de fournir  plus d'information locale, en utilisant  la technologie numérique  pour la rendre abordable  et  opportune. Dans le  cadre  de  sa stratégie  numérique,  la  Société  se concentrera  sur la diffusion  de contenu local d'abord  au moyen  de plates-formes  mobiles  et Internet,puis par la radio et la télévision. De cette façon, les services locaux pourront être adaptés à la taille et aux besoins particuliers de chaque communauté.

3. Plus distinctement canadienne

CBC/Radio-Canada croit que  « la  programmation   doit  être  contemporaine et  typiquement canadienne. Le contenu de divertissement sera un important secteur d'investissement accru. Les émissions de divertissement aux heures de grande écoute sont celles qui génèrent le plus d'auditoires  et de revenus à la télévision traditionnelle. Ces émissions sont de puissants véhicules de la culture  et aident à créer une identité  nationale  commune. Elles ont aussi les meilleures chances de devenir les succès d'auditoire  constituant par le fait même de puissants moteurs  de consommation de contenu autres que l'information sur les plates-formes numériques. »

Pour obtenir  plus de renseignements, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.cbc.radiocanada.ca /  files/cbcrc /documents/explore/transforming/un-es pace-pour-nous-tous-v12-fr.pdf.

Résultats attendus de la mise en œuvre de la mesure:

La stratégie de la Société lui permettra  de réduire ses coûts fixes et de réorienter  les investissements qui sont  faits  actuellement  dans ses services de soutien, ses actifs immobiliers et son infrastructure de radiodiffusion traditionnelle, pour offrir tous les genres de contenu canadien avec un impact indéniable, incluant des émissions d'information et  d'affaires  publiques, et de s'adapter progressivement aux préférences des auditoires en mettant davantage l'accent sur les plates-formes numériques et mobiles.

CBC/Radio-Canada remplira son mandat en accélérant la transformation fondamentale qui la rendra plus agile et viable et, ce faisant, plus apte à surmonter les défis à venir et à tirer parti des occasions au fur et à mesure qu'elles se présenteront.

CBC/Radio-Canada s'est fixé deux buts qui incarnent l'ambition du plan Un espace pour nous tous:

•    D'ici 2020, CBC/Radio-Canada aura doublé sa portée numérique. Dix-huit millions de Canadiens, soit une personne sur deux, utiliseront  les services numériques  de CBC/Radio-Canada chaque mois.
•    D'ici 2020, trois Canadiens sur quatre déclareront  qu'ils sont très attachés à leur radiodiffuseur public.

Pour obtenir  plus de renseignements, veuillez consulter le site Web suivant: http://www.cbc.radio­canada.ca/  files/cbcrc/documents/strategie2020/espace-public-jan2016-version-courte.pdf. 

Ressources financières allouées à la mise en œuvre de la mesure:

N/A

Objectif(s) de la Convention 2005 de l'UNESCO
Domaine(s) culturel(s)
Cinéma/Arts audiovisuels
Chaîne de valeur culturelle
Création
Production
Distribution
Participation